PM

Projekt­manage­ment

Struktur, Übersicht und Verlässlichkeit für komplexe Bauprojekte.

Bauherrnvertretung & Planungskoordination

  • Vertretung der Bauherrninteressen gegenüber allen Projektbeteiligten
  • Steuerung und Koordination der Planungsprozesse
  • Sicherstellung technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Anforderungen
  • Begleitung von Abstimmungen zwischen Fachplanern und Behörden

Terminmanagement & Logistik

  • Erstellung, Überwachung und Fortschreibung von Terminplänen
  • Steuerung von Kapazitäten, Ressourcen und Abläufen
  • Frühzeitige Identifikation von Risiken und Engpässen
  • Entwicklung von Strategien zur Terminoptimierung

Kosten & Finanzierung

  • Budgetplanung und Kostenkontrolle über alle Projektphasen
  • Überprüfung und Optimierung der Finanzierungsstruktur
  • Laufendes Kostencontrolling und Soll-Ist-Abgleich
  • Dokumentation und Nachverfolgung von Nachträgen

Technische Due Diligence

  • Analyse von Risken, Potenzialen und technischen Abhängigkeiten
  • Bewertung von Bestandsgebäuden und Projekten vor Ankauf oder Entwicklung
  • Prüfung vertraglicher und genehmigungsrelevanten Grundlagen
  • Koordination von Versicherungsfragen und Haftungskonzepten